أنت على هذه الصفحة : خطة العمل : خريطة طريق للمستقبل
وتعمل خطة العمل بمثابة خريطة استراتيجية تجسد الأهداف الأساسية لخطة التوظيف. يجب أن تكون "وثيقة حية" يمكن مراجعتها وتنقيحها وفقا لما يتطلبه الأمر. ويمكن أيضا استخدامها كوسيلة لدفع المشاريع إلى الأمام وتقييم مستويات النجاح.
كل أعضاء فريق الاحتفاظ & يجب أن يكونوا متورطين في تطوير الخطة. قم ببدء العمل الخاص بك بطرح عدة أسئلة رئيسية :
- هل يكشف تحليل البيانات عن نقاط القوة والفجوات في ممارسات التوظيف والاستبقاء لدينا ؟
- (و) ما هي العوامل الأساسية التي تسهم في مشاكل التوظيف أو الاحتفاظ بالموظفين ؟
- هل هناك طرق لجعل ممارساتنا الحالية أكثر كفاءة ؟
- هل نحتاج لجمع المزيد من المعلومات عن أفضل الممارسات التي قد تكون مفيدة لوكالتنا ؟
وينبغي للفريق أيضا أن ينظر في أهدافه في ضوء واقعي ، مع مراعاة موارد الوكالة ووقت الموظفين. فعلى سبيل المثال ، النظر فيما إذا كان من المعقول أن يكون الهدف المتمثل في التصديق على عشرة أسر أكثر رعاية تلبي احتياجات الأطفال في مجال الرعاية معقولا من حيث وقت الموظفين ونفقاتهم اللازمة لتنفيذ الخطة.
كيفية العثور على إستراتيجيات مثبته
وقد وضعت العديد من البرامج والاستراتيجيات القائمة على الأدلة لتلبية مجموعة متنوعة من الاحتياجات المستبانة في مجال استقدام واستبقاء الوالدين بالتبني.
وقد نشرت بوابة المعلومات المتعلقة برعاية الطفل توليفة من البرامج التي تلقت تمويلا من أجل العناية بتجنيد الأطفال في نظام الرعاية بالتبني.
ملاحظات عن العمل كفريق
ويشكل إنشاء خطة عمل واحدة من المراحل الأكثر صعوبة في عملية التوظيف المجتهدة. وفي هذه المرحلة ، ليس من غير المعتاد أن يقول أعضاء الفريق :
"ليس لدينا وقت كافي لهذا."
"قمنا بالفعل بمحاولة ذلك."
"هذا غير عملي."
"لن تقوم بقية الوكالات بدعم هذا."
... أو هناك الصمت حول الطاولة.
وهذه الاستجابات هي ردة فعل طبيعية للتغيير وعدم الراحة التي تتغير بها الشركات. والواقع أن ردود الفعل هذه قد تشير إلى أن مناقشاتكم بدأت في الاستفادة من شيء مهم. وهذا النوع من التوتر قد ينشأ من الخوف من المجهول. وفي الجذر ، قد يكون من دواعي القلق الحقيقي أن تفشل الإجراءات المخطط لها ، مع ما قد يترتب على ذلك من عواقب بالنسبة لأعضاء الفريق.
في محاولة للحصول على أعضاء الفريق لوصف ما يعانون. تشجيعهم على التعبير الكامل عن شواغلهم الأساسية. ويجب أن يكون رئيس الفريق حقيقيا خلال هذه العملية وأن يتحدث عما هو ذي خبرة. وبمجرد طرح القضايا الحقيقية والانتقاص من العواطف القوية ، يمكن للفريق أن يعيد التركيز على المهام التي بين أيدينا.
جرب هذا التمرين
اسأل فريقك : ماذا تريد أن نخلق معا ؟ إما أن تدور حول الطاولة لإستجابة الجميع للسؤال أو لإقتحام مجموعات صغيرة من اثنين أو ثلاثة أعط فريقك بضع دقائق للتفكير والتفكير في أفكارهم. ثم ، باستخدام الملاحظات اللزجة ، اطلب من الجميع وضع أفكارهم على جدار لكل شيء للنظر فيه. يتيح هذا الكشف للفريق فرصة لمشاهدة كيفية محاذاة الأفكار مع خطة العمل ، أو لا يتم عرضها. ويمكن للفريق ، إذا لزم الأمر ، أن يتخذ خطوات لتنقيح خطة العمل. ومن المهم أن يضطلع الفريق بالمسؤولية والملكية لتحقيق النجاح في التغييرات الموصى بها ، أو المضي قدما في خطة العمل القائمة.
ويمول هذا المشروع مكتب شؤون الطفل ، والإدارة المعنية بالأطفال والأسر ، ووزارة الصحة والخدمات الإنسانية في الولايات المتحدة ، بموجب اتفاق تعاوني ، رقم المنحة رقم 90CO-1109. ولا تمثل محتويات هذا المنشور سوى مسؤولية المؤلفين ولا تعبر بالضرورة عن الآراء الرسمية لمكتب شؤون الطفل ، وإدارة شؤون الأطفال والأسر ، ووزارة الصحة والخدمات الإنسانية في الولايات المتحدة ، أو مكتب ولاية نيويورك لشؤون الأطفال والخدمات الأسرية.
